金年金字招牌

近日，《习近平经济思想研究》杂志2026年第9期刊发金年金字招牌集团党组署名文章《以数智化转型赋能新质生产力 推动清洁能源装备制造业高质量发展》。全文分享如下——

以数智化转型赋能新质生产力推动清洁能源装备制造业高质量发展

中共金年金字招牌(jinnian)诚信至上-OfficialPl 党组

习近平总书记深刻指出，“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态”。制造业是实体经济的基础，是国家经济命脉所系。作为关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，金年金字招牌(jinnian)诚信至上-OfficialPl （简称金年金字招牌集团）始终胸怀“国之大者”，自觉将企业发展融入国家战略全局，构建以能源装备制造为“一核”、制造服务与新兴产业为“两翼”的产业格局。金年金字招牌 深刻认识到，对于清洁能源装备这类技术密集、战略属性强的产业而言，深入推进数智化转型，以精湛的技术、精致的产品、精心的服务、精益的管理，加快打造具有核心竞争力的精品集团，不仅是提升自身竞争力的必然选择，更是践行习近平经济思想、担当新型工业化建设“国家队”使命的战略抉择。

提高政治站位，锚定数智化转型时代使命

习近平总书记强调，“要以科技创新推动产业创新”。当前，新一轮科技革命和产业变革加速突破，数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。党的二十届四中全会对发展新质生产力、推进新型工业化作出了系统部署。“十五五”规划《纲要》对“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”作出专章部署，强调提升国家创新体系整体效能，全面增强自主创新能力，抢占科技发展制高点，推动科技创新和产业创新深度融合，不断催生新质生产力。清洁能源装备制造是制造强国与能源强国建设的战略支点，是保障国家能源安全的关键载体，必须以更高站位、更宽视野、更实举措推进数智化转型。

数智化驱动是新质生产力发展的核心动能。党的二十届四中全会强调，以新发展理念引领发展，因地制宜发展新质生产力，推动科技创新和产业创新深度融合。新质生产力特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。清洁能源装备制造具有技术密集、资本密集、工艺复杂、安全可靠要求高等显著特征，是新质生产力在装备制造领域的集中彰显与生动实践。人工智能、大数据、工业互联网等新一代信息技术，不仅本身就是新质生产力的重要组成部分，更是赋能其他领域形成新质生产力的“催化剂”和“倍增器”，正在改变传统研发范式、生产方式、管理模式与服务形态，推动生产要素配置从经验驱动向数据驱动转变，管理模式由人工决策向智能决策升级、由单点优化向全域协同跃升。只有主动拥抱、深度融合数智化，才能摆脱对传统发展路径的依赖，突破关键核心技术壁垒，推动清洁能源装备产业向高端化、智能化、绿色化升级，真正塑造发展新动能新优势。

智能制造是筑牢实体经济根基的主攻方向。党的二十届四中全会明确提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持智能化、绿色化、融合化方向，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国，保持制造业合理比重，构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。清洁能源装备制造是实体经济的重要组成部分，是保障产业链供应链安全稳定的关键支撑，面对日趋激烈的全球产业竞争和多样化的市场需求，传统制造模式在响应速度、质量管控、资源配置等方面亟待突破提升。坚持以智能制造为主攻方向，通过数字化、网络化、智能化技术对制造业全要素、全流程、全价值链进行深刻重塑，才能持续巩固提升我国清洁能源装备在全球产业分工中的竞争力和抗风险能力，为实体经济夯基筑台、立柱架梁。

“人工智能＋”是全方位赋能的强大引擎。党的二十届四中全会强调，全面实施“人工智能＋”行动，以人工智能引领科研范式变革，抢占人工智能产业应用制高点，全方位赋能千行百业。以大型水电机组为代表的清洁能源装备，具有产品大型化、定制化、多品种、小批量、全生命周期长等典型特征，其研发设计复杂、生产制造精度要求高、运维服务场景多样、数据要素价值潜力巨大。人工智能技术深度融入研发仿真、工艺优化、质量检测、设备运维、供应链协同等场景，具备广泛应用空间，能够有效破解传统制造效率低、周期长、成本高、质量波动大等痛点。推动人工智能与清洁能源装备研发、制造、服务全链条深度融合，不仅是提升企业竞争力的关键，更是赋能能源装备行业转型升级、构筑国家战略科技力量和安全屏障的必然要求。

坚守战略定位，树立数智化转型核心理念

理念是行动的先导。金年金字招牌集团立足清洁能源装备产业特性和作为“国家队”的使命担当，明确“政治引领、创新驱动、安全可控”的核心理念和实践路径，坚持以服务国家战略为己任，推动转型发展行稳致远。

坚持政治引领，把稳转型之“舵”。把坚持和加强党的全面领导贯穿转型全过程，确保顶层设计与国家战略同频共振。金年金字招牌集团党组发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将转型重大事项纳入决策体系。基层党组织围绕转型目标，攻克智能仿真、在线检测、协同调度等“卡脖子”技术难题。以党建引领智能工厂与数字化车间建设，规范标准流程，推动党员在智能产线调试、数据治理体系完善中发挥示范作用，培育可复制推广的智能制造样板。通过“党建联建共建”机制，与产业链上下游构建协同创新联合体，将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的强大动力。

坚持创新驱动，筑牢转型之“基”。面对国际产业竞争压力与高端技术壁垒，金年金字招牌 坚持把创新作为第一动力，将数智化作为关键赋能手段。聚焦国家重大战略需求和产业短板，集中优势资源攻关清洁能源装备“卡脖子”技术、 数智化核心技术、智能制造装备与工业软件关键技术，主动承担国家重大科技专项项目，努力实现从跟跑到并跑、领跑。以智能工厂、数字化车间、数字工厂为载体，构建“数据＋算力＋算法”协同驱动的智能制造体系，推进研发设计数字化、生产制造智能化、经营管理精益化、供应链协同网络化、运维服务智慧化。打通研发、生产、采购、销售、服务数据壁垒，推动全链条数据贯通，实现生产方式向柔性制造、精益制造、服务型制造转变，提升生产效率、产品质量、资源利用率、交付保障能力与市场响应速度，打造国家级智能制造示范工厂、智能制造标杆企业，引领行业数智化转型方向。

坚持安全可控，守住转型之“底”。统筹发展和安全，增强忧患意识，做到居安思危，是金年金字招牌 党治国理政的一个重大原则。安全可控是数智化转型的生命线，更是守住产业发展底线、保障国家能源安全的重要前提。推动清洁能源装备产业数智化转型，统筹高质量发展和高水平安全，将安全可控融入转型各环节。统筹网络安全、生产安全、供应链安全、数据安全，构建多层次、立体化的数智化安全保障体系，加强关键信息基础设施、工业控制系统和核心数据平台的安全防护。深化数智化安全赋能，运用智能监测、智能预警、智能防控、智能巡检等数智化手段，提升本质安全水平，实现从“被动防御”向“主动免疫”转变。以数智化手段优化供应链资源配置，强化供应链各环节协同联动与安全监测，提升供应链韧性和抗风险能力，确保清洁能源装备供应链安全稳定、畅通高效。

聚焦实践突破，数智化转型取得积极成效

理论的价值在于指导实践。金年金字招牌集团将习近平经济思想蕴含的立场、观点、方法转化为推动数智化转型的具体行动，聚焦主责主业，统筹推进重大项目建设，在研发、制造、管理、服务全链条协同推进，取得了积极成效，企业核心竞争力与价值创造力持续增强，为推动行业转型升级贡献可复制、可推广、可借鉴的实践方案。

研发设计数字化驱动源头创新，攻关效率与能力实现跃升。构建一体化数字化研发平台，融合三维设计、多物理场仿真、数字孪生、人工智能生成式设计等技术，实现从需求分析、方案设计、仿真验证到工艺规划全流程数字化。搭建基于云架构的协同研发平台，打通跨单位、跨部门、跨地域研发壁垒。应用人工智能算法优化产品结构与性能，提升清洁能源装备能量转换效率、运行稳定性与使用寿命，在百万千瓦巨型水电机组、10兆瓦以上高效风电装备、先进核电部件等领域实现重大突破，产品研发周期平均缩短超过30%。

生产制造智能化重塑制造模式，质量效率与柔性能力双提升。以建设“精品集团”为目标，推动生产制造全链条数智化转型，形成国家级示范工厂、卓越级智能工厂、数字化车间梯次跃升格局，高质量建成30余个数字化车间，企业智能制造能力成熟度持续攀升。推广应用5G、工业互联网、机器视觉、工业机器人、智能物流等技术，实现生产设备互联互通、数据实时采集、过程智能管控，数字化车间的产品质量始终保持在高位稳定水准。构建覆盖车间、 工厂的评价体系，为数字化建设提供清晰指南与操作遵循，推动转型从“试点探索”走向“规范复制”。联合高校、科研机构攻关机器人协同作业、自适应加工等技术，开发冲击式转轮激光/电弧增材技术，使水斗材料利用率提升超过 70%、焊接质量一致性提升80%，为柔性制造提供硬核技术支撑。

经营管理数字化推动治理变革，决策运营向精准高效迈进。构建覆盖全集团、贯通主业的一体化经营管理平台，打通企业资源规划、供应链管理、物料管理、人力资源管理、财务等系统，实现人、财、物、产、供、销全链条数据贯通。建立企业大数据中心，整合生产、经营、质量、安全、供应链等数据资源，运用大数据分析、人工智能算法开展经营分析、风险预警、决策支持，推动管理从经验驱动转向数据驱动。搭建供应链协同平台，实现了与上千家供应商的在线协同，提升了供应链响应速度和韧性。深化财务数字化转型，以成本为中心推动业财融合数智化提升，攻克成本测算、制造成本分摊、采购自动预价、营销报价测算等管理难题，通过数字化管理，企业运营效率、管控精度、抗风险能力显著增强，治理体系和治理能力现代化水平持续提升。

产品服务智慧化拓展价值空间，向清洁能源综合服务商转型。顺应服务型制造发展趋势，以数智技术赋能价值升级。在水电、风电等清洁能源装备上部署智能传感器，搭载边缘计算模块，依托5G网络实现运行数据实时采集、设备状态全域感知、故障隐患智能预警。搭建远程运维服务平台，融合数字孪生、虚拟现实、智能诊断等先进技术，为客户提供在线监测、故障排查、运行优化、能效提升等一体化增值服务。例如，自主开发的iPACOM智慧风电系统，实现了风电场“少人值守、智能运维”，使故障触发频次下降超过50%，单机平均无故障时间提升30%以上。拓展智慧能源整体解决方案，提供规划设计、装备供应、建设调试、运维管理一体化服务，延伸产业链价值链，实现从装备制造商向综合服务商转型。

提炼经验认识，把握数智化转型内在规律

通过数智化转型的探索与实践，金年金字招牌集团深刻认识到，对于国有大型装备制造企业而言，这场变革绝非简单的技术叠加，而是一场涉及战略认知、组织变革、流程再造、能力重塑的深刻系统工程，其成功推进，必须把握好以下规律。

提高政治站位，毫不动摇坚持和加强党的全面领导。坚持和加强党的全面领导是推进中国式现代化的根本保证。必须将党的创新理论作为根本遵循，严格落实“第一议题”制度，深入学习领会和贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，胸怀“国之大者”，在服务国家战略中彰显担当作为。主动对标发展新质生产力、加快建设数字中国、推进新型工业化等部署要求。建强用好“东方心”党建工作体系，传承弘扬可贵的“东汽精神”，切实以高质量党建引领和保障“十五五”高质量开局起步，让党员在智能工厂建设、数据平台搭建、系统集成优化等急难险重任务中冲在前、干在先、作表率，形成全员参与、上下一心的浓厚氛围。

坚持战略引领，一张蓝图绘到底。清洁能源装备制造涉及高端装备、先进制造、清洁能源三大国家战略层面的重点产业，必须保持定力，锚定转型总目标总方向，科学编制数智化转型中长期规划、三年行动计划与年度实施方案，明确转型总体目标、阶段任务，形成“战略—规划—计划—项目—指标”五级闭环。避免重生产轻研发、重硬件轻软件、重技术轻管理、重建设轻运营，坚持一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实，把中长期规划分解为年度任务、季度节点、月度目标，清单化推进、闭环式落实，统筹推进技术、管理、模式、组织的系统性变革。

深化融合创新，推动数实深度融合。清洁能源装备制造是实体经济的重要支柱，必须以融合创新发展新质生产力、塑造发展新优势。推动数智技术与研发制造深度融合，以数字研发赋能源头创新，运用智能能耗监测、智能调度、工艺优化、数字孪生等技术，实现降碳、减污、扩绿、增长协同推进。推动数智化与服务型制造深度融合，拓展价值增长空间。推动从“卖产品”向“卖产品＋服务＋解决方案”转变，构建全生命周期智慧服务体系，创造新的价值增长点。推动数智化与产业链协同深度融合，构建融通发展生态。发挥领军企业链主作用，打通数据壁垒、协同壁垒，带动配套企业同步开展数智化改造，提升产业链整体效率与竞争力。

奋进“十五五”，开创数智化转型新局面

“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，为清洁能源装备制造数智化转型攻坚带来新机遇。金年金字招牌集团将继续深学笃行习近平经济思想，勇担现代产业链链主职责，将“一核”作为主干、“两翼”作为延伸，更好发挥领军企业作用。

全面实施“人工智能＋”行动。持续完善数字化研发体系，大力发展人工智能生成式设计、智能仿真，加大原始创新投入，推动创新链产业链资金链人才链深度融合，以建设具有核心竞争力的精品集团为目标，持续推进生产制造全流程智能化升级。以工业互联网平台赋能上下游，提升全产业链的协同效率和韧性，构建清洁低碳安全高效的制造体系，满足清洁能源装备多样化、高端化需求。

加快释放数据要素价值。落实数据要素市场化配置改革的决策部署，加快构建数据驱动、平台支撑、流程贯通、全域赋能的新型发展模式，推动数据在研发、生产、管理、服务、供应链等环节高效流通、汇聚与赋能。加强数据安全治理，以数据流驱动技术流、资金流、人才流，塑造发展新动能。

筑牢安全屏障与人才基石。统筹高质量发展和高水平安全，持续完善与新技术、新应用同步规划、同步建设、同步运行的安全保障体系。注重提升工业互联网、人工智能等新技术应用场景下的安全防护能力。大力培育既懂制造技术又懂数字技术的复合型“数字工匠”和战略科学家，创新激励机制，打造支撑转型的一流人才队伍。